編者按
　　二十年后重新攜手
　　1+1>2是我們“二十不惑”的底氣

　　這一年
　　引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、支撐國防建設(shè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略
　　我們鐵肩擔(dān)使命
　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、軍工核心突出、國際競爭力強(qiáng)的世界一流船舶集團(tuán)
　　我們闊步勇奮進(jìn)

　　這一年
　　戰(zhàn)疫情、抗洪峰，我們一馬當(dāng)先
　　獻(xiàn)愛心、助脫貧，我們傾心盡力
　　拓市場、搶節(jié)點(diǎn)，我們蹄疾步穩(wěn)
　　凌晨的我們，在黑夜閃閃發(fā)光
　　節(jié)點(diǎn)上的三伏天，我們汗水沾裳

　　高原上，我們仰望星空
　　大海中，我們乘風(fēng)破浪
　　在時(shí)代的浪潮中，不進(jìn)則退
　　風(fēng)雨兼程這一年，聽聽他們怎么說
　　…………

　　 董事會秘書、董事會辦公室主任 安曉非
　　自中國船舶集團(tuán)重組成立一年以來，我和董事會辦公室的同事們深深地感到，在習(xí)近平總書記重要指示指引下，新一屆董事會積極貫徹落實(shí)黨中央加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的最新要求，充分發(fā)揮董事會的“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，制定了《中國船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《中國船舶集團(tuán)董事會授權(quán)管理辦法》，構(gòu)建了“1+2+N”的董事會制度體系；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和授權(quán)管理辦法，切實(shí)扮演了“作決策”的角色，一年來共召開14次董事會，審議和研究74項(xiàng)議案；30次專門委員會，研究56項(xiàng)議案；注重深入一線調(diào)研，一年來外部董事們已先后開展10次調(diào)研，足跡遍布10個(gè)省份、36家成員單位和總部5個(gè)部門；在集團(tuán)上下的共同努力下，集團(tuán)公司2020年市場經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，按時(shí)完成了重組整合階段性任務(wù)，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出煥然一新的面貌。


　　 綜合管理部主任 程康
　　重組成立一年來，集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記重要指示為根本遵循，在黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、勇于爭先，推動改革發(fā)展各項(xiàng)工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐。一年來，集團(tuán)公司履行強(qiáng)軍首責(zé)軍工任務(wù)有序推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要引領(lǐng)發(fā)展，疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩手硬，整合融合深化重組效應(yīng)顯著，船海主業(yè)重大產(chǎn)品如期交付業(yè)績逆勢提升，科技創(chuàng)新自主可控取得重要突破，重大專項(xiàng)全面攻關(guān)取得重大進(jìn)展，管理提升質(zhì)量變革效益顯著提升，加強(qiáng)黨的建設(shè)全面從嚴(yán)治黨不斷深化……一年來，集團(tuán)公司收獲滿滿，取得了令人振奮的成績。
　　作為集團(tuán)公司員工，我們感到驕傲和自豪。綜合管理部全體干部職工將進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示上來，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆五中全會精神，積極謀劃“十四五”發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做好正在做的事情，兢兢業(yè)業(yè)落實(shí)好每一項(xiàng)任務(wù)，為早日將集團(tuán)公司建設(shè)成為世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　
　　 資產(chǎn)部主任 張健德
　　中國船舶集團(tuán)重組成立已滿一年。作為一名在國防科技和船舶戰(zhàn)線工作近30年的老兵，撫今追昔，民族自豪感油然而生，更讓我體會到肩負(fù)的光榮使命、重大責(zé)任。
　　起航之年，集團(tuán)公司融合發(fā)展展現(xiàn)大格局，在黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定習(xí)近平總書記擘畫的宏偉藍(lán)圖，不折不扣推進(jìn)重組整合。制定發(fā)布高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，緊緊圍繞習(xí)近平總書記重要指示，為集團(tuán)公司發(fā)展航線點(diǎn)亮明燈；“物理+化學(xué)變化”完成總部機(jī)構(gòu)改革、對不同產(chǎn)業(yè)實(shí)施差異化管控，彰顯黨組領(lǐng)導(dǎo)智慧；資本運(yùn)營結(jié)出碩果，全年通過資本市場融資超過100億。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，集團(tuán)公司扎實(shí)發(fā)揮重組效應(yīng)，穩(wěn)步邁向世界一流船舶集團(tuán)的嶄新征程。
　　乘風(fēng)破浪方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。資產(chǎn)部將圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。聚焦主業(yè)主責(zé)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化資本運(yùn)作，推進(jìn)上市資源培育和資產(chǎn)證券化，推動上市平臺專業(yè)化重組整合，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動能，為中國船舶事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。


　　 船舶海工部主任 王永良
　　中國船舶集團(tuán)重組整合是黨中央、國務(wù)院立足于黨和國家事業(yè)發(fā)展大局作出的重大決定，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家戰(zhàn)略部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)整合融合，推動企業(yè)發(fā)展不斷取得新成績。尤其在今年新冠肺炎疫情全球蔓延的特殊時(shí)期，在集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，船海產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。船海產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完備，聯(lián)合重組后，企業(yè)間整合融合效應(yīng)不斷增強(qiáng)，營銷網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計(jì)和總裝建造實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。產(chǎn)業(yè)競爭力提升顯著，船海產(chǎn)品譜系更加完整、設(shè)計(jì)建造水平不斷提升，臨近“十三五”末，集團(tuán)公司新接訂單量、完工交船量、手持訂單量三大指標(biāo)均位居世界第一。船海產(chǎn)業(yè)運(yùn)營質(zhì)量不斷改善，船海產(chǎn)品按期交付率持續(xù)提高，部分主建船型關(guān)鍵周期持續(xù)壓縮，完工交付船舶盈利狀況持續(xù)改善，新船承接不斷邁向中高端。
　　下一步，船舶海工部將全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示，以集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化能力布局和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)船海產(chǎn)品綜合競爭力，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，拓展全球化服務(wù)能力和品牌影響力，推動集團(tuán)公司船海產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


　　 審計(jì)部主任 黃彪
　　集團(tuán)公司重組成立一年來，集團(tuán)公司黨組全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，以習(xí)近平總書記重要指示為根本遵循，克服新冠肺炎疫情的不利影響，帶領(lǐng)集團(tuán)全面開啟了建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的新征程，取得了重大進(jìn)展和顯著成效。集團(tuán)審計(jì)部緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，著力構(gòu)建集團(tuán)公司黨組、董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，總部集中統(tǒng)一管控，區(qū)域派出，權(quán)威高效，全面覆蓋的審計(jì)工作機(jī)制。審計(jì)工作從集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組大局出發(fā)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，突出監(jiān)督實(shí)效，優(yōu)先安排涉及業(yè)務(wù)板塊重組整合的單位開展領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，組織開展物資采購專項(xiàng)檢查和重大裝備建設(shè)經(jīng)費(fèi)檢查等審計(jì)項(xiàng)目，推動完善集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)肅開展違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究。集團(tuán)審計(jì)工作將站在全球最大造船集團(tuán)的新起點(diǎn)上，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建成世界一流船舶集團(tuán)保駕護(hù)航。


　　 科技委專務(wù) 李寶華
　　“面朝大海，春暖花開?！睅滋烨埃覀兛萍嘉恍性谀硨?shí)驗(yàn)場觀摩一型自主研制新產(chǎn)品的海上演示時(shí)，我突然想起了這句詩。中國船舶集團(tuán)重組成立一周年，耳目所及，皆是新氣象。
　　一年來，集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示和黨中央決策部署，繪就了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略宏圖，開啟了建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新征程。在此大背景下，集團(tuán)公司成立科技委，可以說正當(dāng)其時(shí)、恰逢其勢。
　　集團(tuán)公司科技委成立以來，認(rèn)真履行“把關(guān)”與“建言”兩大職能，各項(xiàng)工作有序展開。我們有信心把科技委建設(shè)成為充滿活力、充滿激情的專家機(jī)構(gòu)，在能力和水平上進(jìn)入軍工集團(tuán)前三位，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢強(qiáng)軍夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


　　 政策法規(guī)部 洪方智
　　“一切向前走，都不能忘記走過的路?！蔽覀兊臍v史意識有多深，前瞻意識和全局意識就會有多強(qiáng)。我們紀(jì)念集團(tuán)公司重組成立一周年，既是對歷史的禮贊和致敬，更是對未來的夢想和期許?；仡櫼荒陙恚以诠ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中感受到，雖然集團(tuán)名稱和標(biāo)識變了，但“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、支撐國防建設(shè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略”的初心使命沒有變；集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)布局變了，但向海而生的產(chǎn)業(yè)根基沒有變；員工總量和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變了，但“以身許國”的軍工基因沒有變。在這些方面不僅沒有變，而且更加融入到我們的血脈。
　　心潮逐浪高。造船不僅是我們的專業(yè)，更是一輩子的事業(yè)，站在兩個(gè)大局的時(shí)代背景下，我們唯有不斷在繼承中創(chuàng)新，中國船舶才能乘風(fēng)破浪、基業(yè)長青，個(gè)人才能成就夢想、不負(fù)韶華。


　　 質(zhì)量安全環(huán)保部 張凱
　　集團(tuán)公司重組成立一年來，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司質(zhì)量工作得到了有力加強(qiáng)，質(zhì)量工作取得了長足進(jìn)步。集團(tuán)公司對質(zhì)量工作提出了更嚴(yán)要求和更高標(biāo)準(zhǔn)，各級各類人員的質(zhì)量意識得到了明顯提升，對質(zhì)量工作的認(rèn)識水平和重視程度得到有效提高，質(zhì)量工作更加自覺；通過推行精細(xì)化質(zhì)量管理工作，各單位普遍提高了產(chǎn)品全壽期質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，將其作為落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑；通過開展質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項(xiàng)行動，解決了大量長期遺留的歷史欠賬，推動了裝備質(zhì)量可靠性的提升，增強(qiáng)了質(zhì)量問題歸零能力，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。


　　 財(cái)務(wù)金融部 楊承坤
　　轉(zhuǎn)眼，新集團(tuán)重組成立已經(jīng)一年了，這個(gè)傳統(tǒng)又年輕的集團(tuán)在深度融合和文化碰撞下迸發(fā)出了新的活力。各項(xiàng)新制度陸續(xù)出臺，各業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，各項(xiàng)工作開展有條不紊，各部門、各處室在取長補(bǔ)短、精誠合作的過程中變得更加團(tuán)結(jié)、更加凝聚。作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部的一名普通員工，我有幸經(jīng)歷了新集團(tuán)的重組成立，深刻感受到了整合由“物理變化”到“化學(xué)變化”的全過程。在與新同事相互學(xué)習(xí)、互助合作的過程中，很多固有的思維模式和工作慣性被打破，轉(zhuǎn)而迸發(fā)出許多新的靈感。整合也給我們帶來了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我們適時(shí)走出“舒適區(qū)”，發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而激發(fā)自身潛能，成就更好的自己。


　　 人力資源部（組織人事部） 梁瑩瑩
　　集團(tuán)公司重組成立一年來，在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下齊心、奮力拼搏，有力應(yīng)對新冠肺炎疫情沖擊等困難挑戰(zhàn)，有序推動集團(tuán)重組總體謀劃、專業(yè)化公司和支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)重組整合、總部改革等舉措，打好改革落地“組合拳”，當(dāng)好國企改革“排頭兵”。
　　這一年，集團(tuán)人力資源部大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以制度并軌促文化融合、以人員配置促改革重組、以機(jī)制優(yōu)化促活力迸發(fā)，統(tǒng)籌集團(tuán)上下干部人才配置“一盤棋”，穩(wěn)妥高效完成總部人員調(diào)整，在集團(tuán)重組整合融合中發(fā)揮“主力軍”作用。

一世浮生一剎那，一程山水一年華。我為能成為集團(tuán)重組整合改革參與者倍感自豪，為肩負(fù)一名組工干部的神圣使命和責(zé)任深感榮耀，為作為一名“中國船舶人”無比幸福。面向未來，我愿同心勠力青云志，與君共譜韶年華。


　　 科技部 王偉
　　中國船舶集團(tuán)重組成立以來，科技創(chuàng)新戰(zhàn)線始終牢記習(xí)近平總書記重要指示，圍繞引領(lǐng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，努力推動“中國船舶”創(chuàng)新能力和水平不斷提升：強(qiáng)化頂層布局，創(chuàng)新目標(biāo)路徑更加清晰；優(yōu)化科技資源配置，創(chuàng)新體系效能更加凸顯；積極實(shí)施重大科技工程，為建設(shè)創(chuàng)新型國家書寫華彩篇章，奠定了集團(tuán)公司在海洋科技領(lǐng)域的龍頭地位；大力加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，軍工預(yù)研成果豐碩，民品研發(fā)和成果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)新突破。面向建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程和“十四五”發(fā)展，我們將以科技自立自強(qiáng)為指引，以論證實(shí)施好重大科技工程為抓手，聚力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力發(fā)揮戰(zhàn)略科技力量引領(lǐng)作用，乘勢而上開啟建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新征程。


　　 黨群工作部 高倩
　　建設(shè)國際競爭力強(qiáng)的世界一流船舶集團(tuán)，是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為集團(tuán)公司黨群戰(zhàn)線的一名青年，我深感使命光榮，責(zé)任重大。中國要想成為海洋強(qiáng)國，船舶工業(yè)必須要強(qiáng)，必須充分發(fā)揮集團(tuán)公司作為軍工央企的政治優(yōu)勢。今年對于中國船舶集團(tuán)是極不平凡的一年，在這一年里，集團(tuán)公司以習(xí)近平總書記重要指示為根本遵循，在突發(fā)疫情和船市下行影響下，仍然實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)和訂單產(chǎn)量飄紅的成績。在疫情形勢吃緊時(shí)，集團(tuán)公司派出醫(yī)療團(tuán)隊(duì)英勇戰(zhàn)“疫”；在漢單位助力火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)，為締造震驚世界的中國速度貢獻(xiàn)力量；數(shù)家單位黨委積極響應(yīng)國資委黨委號召，開足馬力投入“防疫物資保障供應(yīng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)；全系統(tǒng)各成員單位黨組織積極捐款捐物......我想，這一切責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈?，都離不開基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。這也使我深深感受到，基層黨建不僅是黨的事業(yè)的基本保障，更是一份有感動有溫度、有情懷、有高度的工作。作為年輕一代，我將堅(jiān)定理想信念，提高工作本領(lǐng)，只爭朝夕，不負(fù)韶華，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。


　　 鷹擊天風(fēng)壯
　　鵬飛海浪春
　　颯踏時(shí)代跫音
　　誠表所感所悟